Unternehmen

Unser Angebot richtet sich an Unternehmen ab ca. 50 Mitarbeitenden bis zu mehreren tausend Mitarbeitenden. Besonders geeignet ist der Prozess für Unternehmen, die vor strategischen Weichenstellungen stehen, z. B. im Rahmen von Strategiezyklen, Transformationen, Wachstum, kulturellem Wandel oder Nachfolge- und Reorganisationsprozessen.

Monda Futura arbeitet nicht top-down. Statt wenige Entscheider:innen zu befragen, binden wir Mitarbeitende und relevante Stakeholder systematisch ein. Entscheidungen entstehen über einen strukturierten Konsent-Prozess und werden datenbasiert mit einem nationalen Zukunftsdatensatz abgeglichen. Das Ergebnis ist nicht nur eine Vision, sondern eine Vision mit breiter Akzeptanz und hoher Anschlussfähigkeit im Unternehmensalltag.

Wir arbeiten mit Konsent-Methoden. Das Ziel ist nicht Einstimmigkeit, sondern tragfähige Lösungen mit möglichst geringen Widerständen. Widerstände werden sichtbar gemacht, aufgelöst und aktiv eingearbeitet. So entstehen gemeinsame Nenner, die realistisch umsetzbar sind und im Unternehmen mitgetragen werden.

Der Zeitaufwand ist klar strukturiert und planbar:

• Workshops dauern in der Regel zwischen 2 und 4 Stunden.

• Die asynchrone Visionssammlung kann flexibel im Arbeitsalltag erfolgen.

• Je nach Paket sind zwischen einem und mehreren Workshops vorgesehen.
  Wir achten bewusst darauf, den internen Aufwand effizient zu halten.

Ja. Je nach Paket ist die Einbindung mehrerer Teams oder Standorte explizit vorgesehen. Workshops können identisch oder thematisch differenziert durchgeführt werden. Die Ergebnisse werden anschliessend zusammengeführt und konsentiert.

Alle Beiträge werden anonym ausgewertet. Es gibt keine Rückschlüsse auf Einzelpersonen. Ergebnisse werden ausschliesslich aggregiert dargestellt. Dies schafft einen geschützten Raum, in dem auch kritische Perspektiven offen eingebracht werden können.

Der Abgleich mit dem Schweizer Zukunfts-Konsent ermöglicht es, die unternehmensinternen Zukunftsbilder in einen gesellschaftlichen Kontext einzuordnen. Unternehmen sehen, wo sie mit breiten gesellschaftlichen Erwartungen übereinstimmen und wo sie bewusst eigene Schwerpunkte setzen. Der Datensatz dient der Orientierung, nicht der Normierung.

In Paket 3 entsteht eine konsensierte Vision als klar formuliertes Zukunftsbild, aus dem konkrete Projekte abgeleitet werden können.

Bei Paket 1 & 2 liegt der Fokus auf dem Sammeln von Visionen und der Identifizierung der gemeinsamen Nennern. 

Der Prozess ist so aufgebaut, dass die Vision aus gemeinsam getragenen Nennern entsteht. Zusätzlich bieten wir optionale Umsetzungs-Module an, in denen konkrete Initiativen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte definiert werden. Dadurch wird die Vision handlungsleitend und anschlussfähig für den Alltag.

Ja. Bestehende Visionen, Leitbilder oder Strategien können explizit in den Prozess integriert werden. Sie dienen entweder als Input für die Visionssammlung oder als Referenz im Konsent-Prozess, um zu prüfen, was weiterhin trägt und was weiterentwickelt werden sollte.

Die Pakete bieten Orientierung, sind aber nicht starr. Anzahl Workshops, Teilnehmende, Standorte oder Fragestellungen können angepasst werden. Preise verstehen sich daher als „ab“-Preise und werden nach einem Klärungsgespräch konkretisiert.

Falls sich trotz Konsent-Prozess kein tragfähiger gemeinsamer Nenner abzeichnet, moderieren wir gezielt nach. In solchen Fällen ist ein zusätzlicher Moderations-Block Teil unseres Qualitätsverständnisses, um den Prozess sauber abzuschliessen.

Nach Abschluss erhalten Sie alle Ergebnisdokumente in aufbereiteter Form. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung weiter, z. B. über Umsetzungssprints, Leadership-Enablement oder punktuelle Moderation. Das Unternehmen entscheidet selbst, wie intensiv die Begleitung fortgesetzt wird.